重庆海尔空调器有限公司招聘

重庆海尔空调器有限公司是青岛海尔集团于1997年8月兼并原重庆无线电厂的空调器分厂后组建的，是海尔集团继贵州海尔电器有限公司之后在西南地区建立的第二个家电生产基地。公司现有员工500余人，其中工程技术人员占25%，拥有固定资产1.5亿元，年生产能力50万台。公司主要生产海尔变频系列、一拖多系列、金元帅系列、小元帅系列、金超人系列等空调器，共8大系列260多个品种。公司自成立以来，在集团“名牌战略”思想的指导下，通过深入细致的企业内部管理，大力开拓西南市场，取得了较好的经济效益和社会效益。1998年，公司生产空调器15万台，实现销售收入3.5亿元，利润2000万元。1999年，公司生产空调器30万台，实现销售收入7亿元，利润4000万元。2000年，公司计划生产空调器50万台，实现销售收入12亿元，利润8000万元。公司成立两年多来，先后兼并了青岛海尔电冰箱（国际）有限公司、贵州海尔电器有限公司，成立了合肥海尔空调器有限公司、大连海尔空调器有限公司等，充分盘活了资产，实现了低成本扩张。公司成立以来，始终坚持以市场为导向，以用户为中心，以创新为手段，努力争创国际名牌。在管理上，公司推行独具海尔特色的 OEC 管理模式，实行全方位的对每人、每天、每件事进行控制和管理，做到“日事日毕，日清日高”。在生产上，公司坚持“高标准、精细化、零缺陷”，以通过 ISO9001 国际质量体系认证和 ISO14001 国际环境体系认证为标准，实行严格的质量控制。在服务上，公司坚持“用户永远是对的”这一服务宗旨，开创“星级服务”，以高质量的服务赢得市场。公司成立以来，先后获得“重庆市工业企业 50 强”、“重庆高新技术企业”、“重庆市文明单位”、“海尔集团先进单位”等荣誉称号。海尔集团简介海尔集团是在 1984 年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。在张瑞敏总裁提出的“名牌战略”思想指导下，海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使一个亏空 147 万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期，只有一个产品，全厂职工不到 800 人，现在海尔拥有 42 大门类 8600 余规格品种的名牌产品群，职工 2 万多人。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。海尔集团的发展可以概括为三个阶段：名牌战略阶段（1984—1991 年），用 7 年的时间，通过专心致志于冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。多元化战略发展阶段（1992—1998 年），用 7 年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功地实施了多元化的扩张。国际化战略阶段（1998 年以来），以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个 13 的策略正在加快实施与进展。目前，海尔已在海外发展了 62 个经销商，30000 多个营销点，海尔发展的目标是本世纪初进入世界 500 强，创出中国的世界名牌。海尔企业文化海尔理念海尔只有创业没有守业。海尔精神：敬业报国追求卓越海尔作风：迅速反应马上行动海尔管理模式：日事日毕日清日高海尔人才观念：人人是人才赛马不相马海尔用工制度：三工并存动态转换海尔市场观念：“市场唯一不变的法则就是永远在变”；“只有淡季的思想，没有淡季的市场”；“卖信誉不是卖产品”；“否定自我，创造市场”。海尔名牌战略：要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。海尔质量观念：高标准精细化零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔售后服务理念：用户永远是对的。海尔资本运营理念：东方亮了再亮西方。海尔国际市场战略：先难后易。海尔发展方向：创中国的世界名牌。海尔企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为方向，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标

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